От базата на ритейлъра вече се обслужва снабдяването на 51 хипермаркета на Технополис и Практикер в страната.
Наскоро компанията разшири логистичния си център, разположен до Елин Пелин, и въведе нова система за управление на складовите си операции. Благодарение на ефективния мениджмънт на процесите логистичният център може да обработва голям брой поръчки за кратко време. А това помага на Видеолукс Холдинг да реагира по-бързо на вълните на пазара и да променя в движение своите складови и дистрибуционни стратегии. Повече за наскоро приключилия проект разказва за сп. Логистика Иван Скачков, мениджър Логистика.
ВИЗИТНА КАРТИЧКА
Иван Скачков е мениджър Логистика във Видеолукс Холдинг, част от който са хипермаркетите Технополис и Практикер, както и търговските комплекси HOLIDAY PARK. Завършва бакалавър „Стопанско управление“ в Бургаския свободен университет. Започва своя кариерен път в компанията преди 21 години, като е преминал през различни позиции в нея: от продавач-консултант, управител на търговски отдели до управител на най-големия хипермаркет Практикер в страната. Вече три години е мениджър Логистика. Отговарял е за изграждането на комуникациите и комуникационното оборудване в повечето обекти на Технополис и Практикер.
– Г-н Скачков, как новата база на Видеолукс Холдинг оптимизира зареждането на магазините на компанията?
– Инвестицията в толкова голям проект е ключов елемент в стратегията за експанзия и оптимизация на бизнес операциите на Видеолукс Холдинг в България, част от който са хипермаркетите Технополис и Практикер, както и търговските комплекси HOLIDAY PARK. Само за две години успяхме да увеличим двойно складовата си база и в момента тя се простира на 70 000 кв.м. Проектът подобри значително логистичните процеси, намали разходите и позволи по-бързото и ефективното снабдяване на общо 51 хипермаркета на Технополис и Практикер.
Складът служи като централен хъб за дистрибуция, който намалява времето за доставка, разходите за транспорт и оптимизира процесите на снабдяване. Използването на съвременни технологии и системи за управление на складовите запаси повишава точността и скоростта на обработка на поръчките. Това води до по-малко грешки и по-добро обслужване на клиентите. Складовите площи разполагат с по-голям капацитет за съхранение, което позволява поддържането на по-големи запаси от стоки. Това е особено полезно по време на търговски кампании и празници, когато търсенето на продукти е повишено.
Увеличените складови площи позволяват по-добро планиране и управление на запасите, което намали риска от недостиг или излишък на стоки. Така се поддържа оптимално ниво на наличности и се подобрява рентабилността на операциите. С още по-добре организиран склад и оптимизирана логистика компанията реагира по-бързо на промените в търсенето на пазара и адаптира своите складови и дистрибуционни стратегии. В допълнение, осигурява необходимия капацитет и логистични възможности за подкрепа на отварянето на още хипермаркети Технополис и Практикер в страната. Това улеснява експанзията на компанията на нови пазари. С разширен складов капацитет компанията има възможност да увеличи своето продуктово портфолио, като включи нови продуктови линии и категории, което привлича по-широк кръг клиенти.
– Какви са характеристиките на базата?
– Новият ни логистичен център притежава редица характеристики, които го правят важен и крайно необходим елемент за бизнеса. Той е разположен на ключова локация до Елин Пелин, която позволява бърз достъп до основните транспортни артерии в страната. Центърът заема площ от 70 000 кв.м, което предоставя достатъчно пространство за съхранение на големи обеми стоки. Наличието на WMS (Warehouse Management Systems) позволява оптимизирано управление на инвентара, проследяване на стоките в реално време и повишаване точността на поръчките. Времето за обработка на поръчките се свежда до минимум, което ускорява доставките до обектите и подобрява наличността на стоките. Системите за управление позволяват проследяване на всяка поръчка в реално време, осигуряват се по-добра видимост и контрол върху логистичните операции.
Складовата база е оборудвана с енергийно ефективни системи за осветление и отопление, което намалява оперативните разходи и екологичния отпечатък. Внедрени са строги мерки за безопасност на работното място, включително системи за пожарна безопасност, видеонаблюдение и контрол на достъпа.
Всички служители периодично преминават през специализирани обучения за работа със съвременните технологии и системи, използвани в логистичния център.
– Колко време отне изграждането на новата база?
– Изграждането на новата база беше сложен и многоетапен процес, който изискваше внимателно планиране и координация. Складовите площи бяха обект на реконструкция и доизграждане, а водещ проектант беше проектантско студио Атек Дизайн. Изграждането се осъществи на няколко етапа, в които основни изпълнители бяха компаниите Автострой и МСК. Въпреки предизвикателствата успешното реализиране на проекта се осъществи за 24 месеца благодарение на усилията на изпълнителите и целия мениджмънт на Видеолукс Холдинг.
– Кое е определящото при избора на логистични системи за управление на базата?
– При избора на логистични системи за управление на базата, особено за дистрибуция на черна и бяла техника, взехме предвид няколко ключови фактора и тенденции: капацитет на логистичния център, включването на автоматизирани системи за управление на складовите запаси (WMS), точност и ефективност, гъвкавост (адаптиране към специфичните нужди на бизнеса) и не на последно място, използване на енергийно ефективни технологии и зелени практики за намаляване на оперативните разходи и екологичния отпечатък.
– Какви са стратегиите на Видеолукс Холдинг за въвеждане на изкуствен интелект за повишаване ефективността на операциите в ритейл веригите?
– В последните няколко години компанията се фокусира върху изследването на всички процеси и тяхното оптимизиране с цел подобряване на ефективността. Изкуственият интелект определено може да помогне в няколко области. Той може да (…)
