В традиционната анкета на сп. ЛОГИСТИКА водещи мениджъри очертаха очакванията си за пазара, инвестиционните приоритети и проектите, с които ще търсят ръст и устойчивост.

– Г-н Елшишки, какви са очакванията Ви за логистичния пазар през 2026 г.?

– 2026-а няма да бъде година на експанзията, а година на разпознаването – кои модели работят и кои са изчерпани. Логистиката навлиза в зряла фаза на цикъла: обемите ще растат умерено, но качеството на печалбата ще стане решаващо. Исторически погледнато, именно в такива години пазарът „наказва“ слабата структура – компании без капиталова дисциплина, без хора и без системи.

Цената вече не е конкурентно предимство – тя е симптом за липсата на такова.

В Европа ще видим по-малко еуфория и повече прагматизъм: по-къси вериги, регионализация, натиск върху разходите и все по-малка толерантност към оперативен риск. България няма да бъде изключение – тук 2026-а ще е година, в която професионализмът ще започне да се монетизира, а импровизацията – да струва скъпо.

В същото време опитът показва, че дори най-добре подготвените модели биват тествани, когато цикълът се обърне.

– В какво ще са насочени инвестициите на GW България през 2026 г.?

– Ако гледаме през призмата на цифрите и историята, най-устойчивата инвестиция в логистиката никога не е била бетонът или техниката, а хората. Инфраструктурата се копира, технологиите се купуват, но добрите екипи се изграждат бавно.

Затова през 2026 г. основният ни фокус е в управленски капацитет, експертиза и приемственост – хора, които разбират риска, процесите и клиентите в дълбочина. Няма да участваме в надпревара за обем на всяка цена.

За нас растежът има смисъл само когато е управляем и изпълним спрямо поетите обещания.

Паралелно инвестираме селективно в инфраструктура и дигитализация, но само там, където те реално подобряват ефективността и устойчивостта, а не просто изглеждат модерно.

– Какви нови проекти предстои да стартирате?

– Проектите ни през 2026 г. не са „шумни“, а структурни. Работим по решения, които комбинират транспорт, складиране и добавена стойност в логически свързани модели, както и по по-дълбока регионална интеграция на Балканите.

Фокусът ни е върху това да намалим сложността за клиента, а не да я прехвърляме надолу по веригата. Устойчивостта и дигитализацията присъстват, но като инструмент за по-добри решения, а не като маркетингов етикет. В дългосрочен план това е единственият модел, който исторически е доказал, че оцелява.